In aceasta saptamana am avut placerea de a-l avea invitat alaturi de noi pe dl. Valentin Tatar, care mi-a impartasit noi lucruri interesante vizavi de industria publicitatii din Iasi si de modalitatile tinerilor de a patrunde in aceasta lume de poveste.

Razvan Pruteanu.: Ne puteti spune cateva cuvinte despre dumneavoastra?

Valentin Tatar: Ma numesc Valentin Tatar si sunt Creative Partner la Agency One. Sunt ardelean, mai exact vin din Reghin, județul Mures. Am venit in Iasi cu facultatea, unde am terminat Chimie si Filozofie. Am experienta in publicitate de 15 ani, din care 12 ani i-am petrecut sub brandul Agency One, credem noi unul din cele mai vechi branduri din industrie pe zona Moldovei.

R.P.Cati angajati numara agentia?

V.T.: In momentul de fata, agentia noastra are 3 angajati. Stefan este art-ul nostru, iar eu si partenera mea, ne ocupam de probleme ce tin de creatie, strategie si client service.

R.P.: Ce solutii oferiti clienților dumneavoastra?

V.T.: In principiu solutiile oferite de noi sunt de strategie si creatie. Suntem printre primii care am venit pe piata cu strategii creative in zona Moldovei, de 3 ani axandu-ne exclusiv pe acest tip de servicii. Am trecut printr-un proces de rebranding pentru a exprima noua orientare, sloganul nostru fiind mai mult decat sugestiv: „Creative Thinking”. Nu suntem doar niste dezovaltatori de idei, suntem mai degraba niste strategi care evidentiaza intr-un mod creativ avantajele si beneficiile pe care un produs sau un client le ofera pe piata.

R.P.: Puteti sa nominalizați cativa clienti cu care ati colaborat, precum si soluțtile pe care le-ati furnizat?

V.T.: Kosarom este unul din clientii mari cu care am lucrat in jur de 2 ani, Ecolab pentru care am oferit solutii atat diviziei nationale cat si celei europene, centrele medicale Arcadia sunt un client important pentru noi, centrele de afaceri Solomon’s si nu in ultimul rand, Fiterman Pharma.

In momentul de fata lucram pentru Karaver, o companie din Grecia care activeaza pe pietele din Grecia, Turcia, Cipru si Romania. Toate acestea sunt cateva povesti de branding si de comunicare strategica foarte frumoase, pe unele din acestea creandu-le de la zero, iar pe altele reorientandu-le impreuna cu clientul.

Punem accentul pe o relatie de sinceritate pe termen lung cu clientii nostri, doar in acest fel reusim dezvoltarea unor brand-uri armonioase.

R.P.: Cu ce clienti v-ati dori sa colaborati?

V.T.: Dorim sa lucram cu clienti care vor sa faca lucruri memorabile pe piata. Ne selectam clientela, intrucat suntem o agentie mica si cautam sa facem in asa fel incat clientii sa beneficieze de intreaga noastra atentie, iar daca suntem supraincarcati, preferam sa evitam unele solicitari lipsite de perspectiva.

R.P.: Ce criterii ar trebui sa indeplineasca un potential candidat pentru un post in AGENCY ONE?

V.T.: Nu am un sablon pe care-l urmaresc in selectarea unui candidat. Iar de la studenti nu ma astept la lucruri mari, intrucat din punct de vedere profesional ei sunt foarte slab pregatiti. Insa exista si cazuri de tineri talentati, care au investit timp si pasiune in studiul extracuricular. Dupa parerea mea, ar fi bine ca acesti studenti sa tina o relatie cu oamenii din industrie, pentru ca acestia ii pot calauzi avand in vedere experienta deja acumulata.

Sigur că se poate și pe cont propriu, atât timp cât talentul își spune cuvântul. Cu alte cuvinte, daca ai ceva nativ in tine si te straduiesti, vei reusi sa faci lucruri memorabile. Insa, fata de anii de pionierat ai publicitatii, la ora actuala studentii pasionati au o sansa reala de a o lua pe scurtatura, fiindu-le mult mai util să simtă mai intâi pulsul industriei.

In al doilea rand, trebuie sa se inteleaga ca odata intrat intr-o agentie cu toate ca respectivul are inclinatii reale, nu va avansa pe posturi ca cel de director de creatie, spre exemplu, dupa doar un an sau doi. Tinerii nu au rabdare in ziua de azi, toti vor un salar mare si asa mai departe.

Publicitatea este o chestiune culturala, cu foarte mare legatura in concret. Un director de creatie trebuie sa aiba un bagaj cultural sufiecient de mare si un bagaj de experiente suficient de relevante. Impreuna, aceste elemente concerteaza in formarea unor povesti memorabile.

Noi ca si agentie avem un program foarte serios de internshipuri. Sunt persoane care vin in agentie si stau 2-3 luni sau chiar un an, invata, sunt pusi sa lucreze pe diferite proiecte astfel incat sa poata asimila si simti industria in care noi activam. In acest fel, cred ca este posibil sa se descopere daca exista sau nu un talent nativ, si pentru care segment sunt potriviti in lucrul in agentie.

R.P.: La ce fel de teste i-ati supune pentru a vedea daca sunt potriviti pentru publicitate?

V.T.: Nu cred ca testele sunt relevante in conditiile pe care vi le-am prezentat. Oricum cei ce doresc sa intre in agentia noastra ca si interni, sunt un pic speriati de ce ar putea sa li se intample. Daca le mai pui si un test in fata, cred ca i-ar bloca cu totul si nu cred ca creativitatea sau talentul unui om poate fi gasit neaparat printr-un test. Cred ca ma folosesc de o parte intuitiva care datorita experientei ma ajuta sa-mi dau seama daca omul respectiv are chemare, iar pe de alta parte, implicarea si pasiunea sunt elementele care il pot ajuta indiferent de domeniu.

Eu cred in perioadele de o saptamana sau o luna de stat prin preajma oamenilor care lucreaza efectiv, pentru a se acomoda si a vedea cum merg lucrurile, in acest timp iesind la iveala si talentele ascunse ale candidatilor.

Toti cei care au trecut pe la noi sunt acum oameni de valoare care lucreaza in industria din Iasi, Brasov sau Bucuresti. Acestia au crescut, s-au dezvoltat in agentia noastra iar pe urma au continuat sa evolueze prin alte agentii, contribuind la dezvoltarea acestei industrii.

R.P.: Cum va motivati angajatii?

V.T.: Tehnica deschiderii si a sinceritatii totale este metoda pe care noi o utilizam. Din punctul nostru de vedere, aceasta este cea mai buna tehnica din lume. Cautam pastrarea unei relatii de prietenie si de egalitate cu oamenii nostri.

La noi nu exista sefi in relatia de cooperare pentru indeplinirea obiectivelor agentiei. Toti suntem parteneri, si cautam sa ne ajutam in munca pe care o avem de facut. Daca credem ca sunt probleme in munca pe care o face unul din noi, ne spunem of-urile, iar daca treaba iese bine, cel care iese in fata nu este directorul, ci responsabilul pentru munca respectiva.

Din punct de vedere financiar, daca sunt bani – crestem salariile, daca nu – cautam solutii pentru a rezolva situatia. Tocmai din acest motiv, preferam sa fim mai putini, sa muncim mai mult, sa castigam mai bine, decat sa angajam oameni de care sa nu putem fi sigur ca ii putem tine, carora sa nu le putem da un salar care sa-i multumeasca pentru ca atunci sa existe relatia de genul: eu ma fac ca muncesc iar tu te faci ca ma platesti si esti multumit. Credem in sinceritate in interiorul agentiei, acesta fiind cel mai motivant factor in colaborare pentru noi.

R.P.: Ce obiective aveti pentru viitor?

V.T: Dorim sa ne orientam catre pietele din afara tarii. Avem deja cateva experiente pozitive. Lucram foarte bine cu strainii mai ales ca au o mentalitate diferita de romani, inteleg altfel lucrurile. Pe de alta parte, cred ca ne-am maturizat suficient incat cred ca putem sa venim cu anumite lucrari la concursuri, incercand sa ajungem intr-o anumita zona a recunoasterii pentru munca pe care o facem.

Pana acum nu ne-am inscris la festivaluri sau concursuri, pentru ca nu ne consideram a fi suficient de copti ca sa mergem si sa facem o impresie onesta. Nu doream sa participam doar pentru a ne afla in treaba si pentru a spune ca am participat. Noi credem ca ne-am dezvoltat, ca suntem suficient de maturi incat sa putem sa ne prezentam onorabil in astfel de situatii.

R.P.:Cand abordati o piata externa, ar trebui sa aveti in vedere si cultura tarii respective. Dumneavoastra veti lucra pentru filiala din romania, sau pentru piața externa?

V.T.: Cred ca primul pas este acesta pe care l-ati simtit. O colaborare cu filiale ale unor companii internationale este un pas foarte bun pentru a ajunge sa cunosti filozofia companiei-mama si intr-un fel mediul si piata in care aceasta se dezvolta. Daca respectiva este deja dezvoltata pe mai multe piete, acolo deja se pune problema publcitatii cu aer international si anume standardizarea, care este un gen de abodare practicat de marile retele de publicitate care lucreaza cu clienti multinationali pe diverse continente si care nu-si mai pot permite sa adapteze reclama pentru fiecare tara in parte.

Odata realizata colborarea cu o filiala a unei firme multinationale, putem trece in a ne manifesta in genul acesta de publicitate transculturala, care este un alt gen de reclama, care nu tine neaparat de zone geografice ci de capacitatea si maturitatea pe care agentia o are de a pune problema multicultural, fapt ce nu cred ca necesita deplasare intr-o anumita tara, ci de cultura generala, de bun simt, experiente si cunostinte generale cu privire la cultura internationala.

R.P.: Aveti vreo idee despre cum va arata industria publicitara din Romania peste 5 ani?

V.T.: Nu stiu cum va arata industria in Romania in viitor, insa ceea ce mi-as dori eu, ar fi revenirea la povesti. Noi ca filozofie a agentiei, credem in povesti, credem ca experientele si bagajul cultural trebuie sa se transmita in povesti memorabile. Credem ca reclamele bune sunt povesti memorabile. Memorabile in sensul ca au fost bine spuse, si-au gasit targetul si si-au atins obiectivele.

Cred ca in Romania se spun prea putine povesti in momentul de fata. Cred ca ne ia valul, ritmul acesta alert de dezvoltare si de trai care ne determina sa nu mai spunem povesti. Facem reclame doar de dragul de a anunta un pret mai mic, o promotie, faptul ca s-a deschis un magazin, sau alte astfel de situatii. As dori mai pe scurt sa se revina la povestile care raman, spoturi care sa poata fi amintite si povestite peste ani.