Continui seria interviurilor din industria publicitatii, avandu-l ca invitat in aceasta saptamana pe dl. Claudiu Florea, managing partner al agentiei Wunderkid din Iasi. Invit pasionatii de publicitate, cat si pe cei ce urmaresc o cariera in aceasta directie sa-si exprime liber si pertinent parerea.
Enjoy !

Razvan Pruteanu: De cat timp activeaza firma dumneavoastră pe piața Iașului ?

Claudiu Florea: Wunderkid a intrat pe piața în aprilie 2008. Atât eu cât și asociatul meu Alexandru Antal avem o experiență de peste 10 ani în industria publicității.

R.P.: Ce fel de servicii le oferiți clienților dumneavoastră ?

C.F.: Agenția noastră oferă servicii de creație și strategie.

R.P.: Puteți numi câțiva din clienții dumneavoastră precum și problemele în care i-ați ajutat / îi ajutați ?

C.F.: Am lucrat pentru Heineken. Practic am realizat un film ce avea să prezinte noua filozofie a companiei. Acest film a fost utilizat de către departamentul de HR în trainingul angajaților.
Un alt client important pentru noi a fost Airbites. Pentru aceștia am realizat o campanie promoțională ce s-a desfășurat în licee și mediul online. Campania a avut un real succes în rândul liceenilor.
La ora actuală lucrăm la o campanie pentru Aiesec Iași, intitulată: „Află de ce voluntariatul inseamnă mai mult”. Această campanie este promovată în print, radio cât și în mediul online.

R.P.: Ați resimțit impactul crizei actuale ? Ce consecințe a avut aceasta pentru agenția dumneavoastră ?

C.F.: Initial nu am avut probleme, începând anul 2009 în forță. Din păcate încep să se resimtă reduceri ale bugetelor de marketing, însă într-un procent nesemnificativ. Clienții noștri, din câte știm nu au procedat la reduceri masive ale bugetelor, însă vom vedea de acum încolo care va fi situația.

R.P.: Ce compromisuri ati făcut pentru a nu vă pierde clienții sau pentru a atrage noi clienți ?

C.F.: Compromisurile nu sunt opțiunea noastră. Ne place să lucrăm cu clienți care privesc publicitatea așa cum o vedem și noi, în sensul că dorim să punem accent pe creație bazată pe insight-uri strategice. Decât să avem parte de clienți care nu au o viziune cât de cât clară asupra publicității, care să-și impună opiniile iar noi să devenim simpli executanți, mai bine refuzăm. Noi nu urmărim neapărat bugetele mari, ci colaborările fructuoase de pe urma cărora putem câștiga atât noi cât și clientul. Cu alte cuvinte, nu suntem o agenție de tip „Hit&Run” care urmărește bugetul clientului. Din moment ce un client apelează la noi, ne place să credem că aceștia cred în competențele noastre și în soluțiile pe care le putem aduce pentru rezolvarea problemelor acestora.

R.P.: Vorbind despre un absolvent de facultate, care ar fi criteriile pe care acesta ar trebuie să le îndeplinească, pentru a lucra în agenția dumneavoastră ?

C.F.: Un candidat pentru un post în agenția noastră trebuie să fie în primul rând pasionat de publicitate. Trebuie să fie la curent cu orice informații ce țin de acest domeniu: să citească cărți, site-uri, să urmarească campanii.
Am ținut seminarii de strategie la Facultatea de Filozofie. Majoritatea studenților au spus că sunt pasionați de publicitate. Astfel, am făcut un sondaj pentru a observa câte panouri publicitare au reținut din cele ce sunt amplasate pe Copou. Rezultatul sondajului a fost îngrijorător. Din păcate, panourile publicitare sunt confundate cu mobilierul stradal, de către oameni care pretind că sunt pasionați. Bine, și abuzul de outdoor facilitează această confuzie.
Cu alte cuvinte, urmărim persoanele care sunt curioase de ceea ce se intâmplă în jurul lor, care au interese în diferite domenii, persoane cu inițiativa. Ne interesează muzica pe care o ascultă, ce preocupări au. Oamenii interesanți, activi, prezintă un interes pentru noi.

R.P.: Dar în cazul unui absolvent de marketing ? Ar fi vorba de așteptări mai mari ?

C.F.: Fiind la curent cu mediul academic și Școala de Marketing din Iași, nu am așteptări din cele mai înalte. Și acest lucru nu se datorează Facultății, ci studenților care se limitează doar la a primi informația de la profesori. În fond, Facultatea îți dă uneltele pentru a afla singur, te învață să înveți. Iar cine nu face asta, din punctul meu de vedere nu are șanse prea mari. Personal, încurajez studenții să intre în asociațiile studențesti și să-și aducă aportul în proiecte reale de unde să poată învăța ceva. Oamenii care au lucrat cu mine, lucrează acum în agenții mari din București, însă ei au fost dornici să învețe.

R.P.: Ce experiență aveți în domeniu ?

C.F.: Lucrez de 12 ani în industria publicitară ca Strategic Planner, iar asociatul meu în acest business lucreaza de 10 ani ca Art Director. Eu am lucrat în cele mai importante agenții de publicitate din Iași, având șansa de a pleca la agenții mai mari în București. Însă am ales să aplic ideile și viziunea proprie asupra publicității aici în Iași. Am o familie minunată care mă sprijină, o grămadă de prieteni, iar orașul este croit pe măsura mea.

R.P.: Cum vă motivați angajații ?

C.F.: Felul în care noi vedem lucrurile este diferit față de ce se întâmplă în piața locală. Angajații sunt stimulați să gândească creativ și strategic. Aceasta este motivația principală pe care le-o oferim angajaților, ce se completează bineînțeles cu motivațiile de natură financiară.

R.P.: Dacă cel mai bun angajat al dumneavoastră s-ar hotărî să plece din agenție, cum ați proceda ?

C.F.: Pentru noi resursa umană este foarte importantă. Dacă s-ar întâmpla ca un angajat să dorească să plece din agenție, aș încerca să aflu în primul rând motivul care l-a determinat să facă pași în această direcție și dacă pot să-l ajut în rezolvarea inconvenientelor survenite. Pe de altă parte, dacă motivele țin de aspirații mai mari, în acest caz l-aș încuraja să plece fără niciun resentiment. Dacă profesional simți că nu mai poți progresa într-un anumit mediu de lucru, riști să te plafonezi iar în acest fel nu este bine nici pentru agenție și nici pentru el ca persoană.

R.P.: Cu ce client v-ați dori să lucrați ?

C.F.: Pentru agenția noastră nici brandul și nici bugetul nu este important în alegerea unui client. Ne dorim legarea unor relații de calitate cu clienți care să permită lucruri interesante, creative și eficiente strategic. Ceea ce ne interesează sunt clienții care înțeleg că munca trebuie dedicată brandului și nu părerii cunoscuților acestora.

R.P.: Ce obiective pe termen lung are agenția Wunderkid ?

C.F.: Ne dorim să devenim una din cele mai importante agenții din regiunea Moldovei, axându-ne pe oferirea de servicii cât mai creative bazate pe o strategie eficentă. Mai pe scurt ne dorim ca piața să ne perceapă ca o agenție care oferă rezultate cuantificabile.

R.P.: Care va fi situația industriei în care activați pentru urmatorii 5 ani, după părerea dumneavoastră ?

C.F.: Din punctul meu de vedere în publicitate va avea loc o reașezare dramatică. O agenție mare a dispărut de curând, oameni de valoare fiind preluați de alte agenții. Tehnologia aflată în continuă schimbare are un mare rol, permițând controlul imaginii unui brand. Agențiile care mai merg pe modelul vechi de business, în care cu un mesaj bombardezi consumatorul în speranța că în cele din urmă acesta va cumpăra, vor avea de pierdut. Piața trebuie privită neutru din punctul de vedere al mediului de comunicare. Mesajul trebuie adaptat fiecărui mediu, aplicându-i-se o strategie pe măsură. Transparența în comunicare reprezintă un atu care va permite rezistență la schimbările dramatice ale pieței, iar cei ce nu se vor adapta vor pierde.